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改革開放40周年看山西焦煤(五)安全撐起晴朗天

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改革開放40周年看山西焦煤(五)安全撐起晴朗天

分類:
媒體聚焦
作者:
來源:
2018/11/30 08:56
【摘要】:
安全是發展的前提,是職工的福祉。 回望改革開放40年,曾經粗放式的煤礦管理,讓煤企發展付出過沉重代價。
安全是發展的前提,是職工的福祉。
 
回望改革開放40年,曾經粗放式的煤礦管理,讓煤企發展付出過沉重代價。
 
山西焦煤集團堅持安全第一,將安全、環保“兩條底線”牢牢嵌入企業發展戰略和“十三五”發展規劃,按照“黨政同責,一崗兩責,失職追責,齊抓共管”等要求,以先進的技術、設備、工藝做引擎,持續加大安全投入,從“管理、裝備、培訓”綜合升級,到群防群治齊抓共管;從根治瓦斯,到向水、火等事故宣戰;從安全紅線責任追究,到嚴肅干部帶班下井;從“干部上講臺,培訓到現場”,到“四不兩直”動態檢查……科學的管理理念,剛性的制度約束,撐起安全生產藍天。
 
然而,“大集團”既有其“大”之優勢,也有其“大”之煩惱。礦井老、戰線長、地質復雜,水、火、瓦斯等災害時刻威脅著礦區安全。必須建立健全安全管理制度、措施、抓法等一套管用的保障機制。
 
針對這一實際,一屆屆領導班子一上任,就一個礦接一個礦調研摸底,下礦井、察實情、找短板、定舉措。新一屆班子上任以來,反復強調“抓安全再嚴厲都不過分,落實問責決不手軟”等鐵的紀律和抓法,創新提出“838”安全工作思路。居安思危、嚴控嚴管,構建安全生產長效機制;該投則投、應投盡投,精準投入保安全。盯現場、抓關鍵,不斷提升安全管理水平;堵漏洞、補短板,以“非常”之策確保安全生產。
 
為確保抓出實效,該集團還通過與各級領導干部簽訂安全“軍令狀”、納入契約化管理等保證責任落實。嚴明安全責任、加大責任追究,明確層級安全管理責任,集團層面承擔監督管理責任、子分公司承擔主體責任、礦廠承擔直接主體責任、區隊承擔具體責任,切實調動各層級抓安全的主動性、積極性;修訂安全責任制,重新界定部門之間安全責任;補充基本管理制度,成立了“五人小組”管理局,新增“四不兩直”動態檢查制度、“五人小組”工作例會制度、安全生產十六條規定、班前會案例教育制度等十二項制度。嚴密的制度措施,為安全生產保駕護航。
 
創新安全抓手和載體,特色管理效果明顯:
 
夯實“三基”,固本培元。建立區隊、班組考核激勵約束機制,達到了班組自主、員工自律;開辟“焦煤大講堂”,通過網絡實現職工群眾與專家“面對面”交流,實現自主保安。開展“安全質量標準化隱患集中整治和動態達標”活動,提升安全質量標準化水平,實現了全面動態達標。
 
“四不兩直”插現場、察實情。“五人小組”盯現場、抓落實。立足現場查源頭,抓苗頭,追根溯源;緊盯要害,深查細挖,重點防范。
 
“系統會診”把脈安全除頑疾。掛牌督辦,跟蹤銷號除隱患。抽調專業人員、外聘專家,進行專業“系統會診”,對礦廠生產系統、管理現場等深入研究,命中安全生產重要環節,起沉疴,保安全。
 
堅持每周一早上雷打不動召開集團班子成員和職能部門負責人專題會,分系統回顧上周安全和經營方面情況及存在問題,現場難以解決的問題對口移交職能部門蹲點解決;堅持重大隱患掛牌督辦、跟蹤監控、評價銷號和閉合管理,多措并舉保安全。
 
17年創新思路、創新方法,持續發力、嚴格治理,大集團上下同欲,嚴防死守,保持了企業平穩健康發展態勢,職工群眾安全感、幸福感明顯增強。

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