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2015年重大信息公開

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2015年重大信息公開

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信息公開
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來源:
2016/06/29 16:23
【摘要】:
華晉焦煤有限責任公司2015年重大信息公開

一、企業基本情況

(一)中文名稱:華晉焦煤有限責任公司,簡稱:華晉焦煤

(二)英文名稱:HUAJIN COKING COAL CO., LTD.

(三)法定代表人:楊建華

(四)股東名稱

1、山西焦煤集團有限責任公司

2、中國中煤能源股份有限公司

(五)注冊地址:山西省呂梁市柳林縣

(六)辦公地址:山西省呂梁市離石區久安路   郵政編碼:033000

(七)簡介

華晉焦煤有限責任公司(以下簡稱:華晉焦煤)成立于1992年,2011年4月分立為華晉焦煤有限責任公司和山西中煤華晉能源有限責任公司,由山西焦煤集團控股 51%,中國中煤能源股份有限公司持股49%,是國有大型主焦煤生產企業,主要開發建設山西河東煤田的離柳礦區和鄉寧礦區。經營煤炭開采、加工、技術開發與服務、瓦斯發電等業務。

公司注冊資本金83049萬元,截至2015年12月,公司現有員工6602人。下設27個職能處室、10個直屬單位、5個二級單位、1個全資子公司,控股山西華晉明珠煤業有限責任公司、山西華晉吉寧煤業有限責任公司,參股石太鐵路客運專線有限責任公司、山西汾河焦煤股份有限公司、山西焦煤汾河物業管理公司等。

華晉焦煤擁有豐富的優質煤炭資源,井田面積166.5平方公里,地質儲量24.87億噸,可采儲量13.94億噸。其中離柳礦區屬于國家明確規定的“兩區一種”保護性開發資源,煤種主要為低灰、低硫、特低磷、高發熱量、強粘結性的優質主焦煤;鄉寧礦區煤種主要為中灰、低硫、特低磷的優質瘦煤,是極好的煉焦配煤。下屬沙曲礦生產的優質主焦煤已注冊“華晉焦煤”品牌,銷往國內多家知名鋼鐵企業,并出口日本、韓國等國家,享有“中國瑰寶”之美譽。

華晉焦煤始終堅持“安全高效”的發展定位,按照煤炭供給側結構性改革的要求,做精做優煤炭主業,深化企業內部改革,大力培育和發展煤層氣等新興產業,以探索研究行業領先的瓦斯綜合治理技術為引領,不斷增強企業的創新驅動力,力爭在“十三五”期間,建設成主業突出、核心競爭力強、具有持續發展能力的千萬噸級精品焦煤企業。

二、主要會計數據和財務指標

(一)主要會計數據和財務指標

截止到2015年12月31日,公司資產總額1208540萬元,負債1065099萬元,所有者權益143441萬元,存貨25460萬元,應收賬款88709萬元,應付賬款161747萬元,固定資產凈值235150萬元,應交稅費30860萬元,營業收入461076萬元,銷售費用7624萬元,管理費用23966萬元,財務費用24680萬元,利潤總額169萬元,凈利潤1303萬元。

(二)審計報告摘要

華晉焦煤有限責任公司2015年12月31日的合并資產負債表,2015年度的合并利潤表、合并現金流量表、合并所有者權益變動表以及合并財務報表附注,經中審華寅五洲會計師事務所(特殊普通合伙)山西華晉分所按照中國注冊會計師審計準則的規定執行了審計工作;并以“審計報告(晉中審審字[2016]07號)”方式出具了下列審計意見:“我們認為,華晉公司合并財務報表在所有重大方面按照企業會計準則的規定編制,公允反映了華晉公司2015年12月31日的財務狀況以及2015年度的經營成果和現金流量。”

(三)有限責任公司股東或者股份有限公司發起人認繳和實繳的出資額、出資時間、出資方式

截止2015年12月31日,華晉焦煤有限責任公司實有股東資本金83048.62萬元,其中股東山西焦煤集團有限責任公司注入資本金42354.8萬元,持股51%,出資時間:2014年9月3日,出資方式:貨幣資金;股東中國中煤能源股份有限公司注入資本金40693.82萬元,持股49%,出資時間:2014年9月25日,出資方式:貨幣資金。

三、領導成員任職及薪酬情況

2015年公司員工年人均工資水平68031元,較上年同期降低15.8%。領導班子正職平均薪酬35.45萬元,副職27.01萬元。

 

 

四、董事會報告摘要

報告期內,公司董事會在股東會的領導下,認真履行《公司法》、《公司章程》等賦予的各項職責,按照《公司董事會議事規則》等有關規定,規范運作、科學決策,全面落實第二十次股東會所確定的各項工作任務。狠抓安全生產工作,實現了安全零目標;經營狀況保持了基本穩定狀態,成本費用進一步下降。重點工程建設基本完工,沙曲一礦變兩礦進入聯合試運轉階段,吉寧礦改擴建工程完工,實現正式生產。上述工作的完成實現了華晉公司自分立以來“產能上千萬”的長久期盼。建立了董事會專業委員會制度,提高了董事會決策的科學性和專業化水平,提高了防范風險和內部控制的能力,為董事會決策的質量和效率提供了有力保證。通過《董事會信息交流》保證各董事、監事及時了解把握公司運行狀況。全體董事恪盡職守、勤勉盡責,積極扎實的開展各項工作,有效保障了公司和股東的利益。

存在的困難和問題:一是安全管理難度大,開采條件更加復雜,隱患不斷增加,員工自主保安能力還需加強。二是經營風險累加,產能釋放慢和市場下行帶來的盈利能力下降,融資難度較大,內控體系還需完善,精益化管理還不到位,改革創新意識不強。三是人力資源建設滯后于企業發展步伐,專業技術和高技能人才嚴重短缺。

報告期內在本公司履職董事有:劉建高、周亞東、楊建華、王祥生、馬世志、柴喬林、曹大軍、張勇、李玉麟。董事履職薪酬均符合山西焦煤集團薪酬管理有關規定。各位董事秉承使命,勤勉履職,在公司重大經營決策和重要事項決策方面發揮了應有作用,為維護公司及股東權益,保障公司健康發展做出了重要貢獻。

(主要財務指標見第二條)。

五、年度內重大事件及其對企業的影響

(一)重大經營決策

 根據煤炭市場形勢及公司實際,股東會、董事會對公司年度工作進行了認真審議,審議通過了公司工作安排報告、2014年度財務預算執行情況和2015年度預算編制情況的說明,同意實施強家塔村莊搬遷工作等。

(二)重要人事任免

2015年5月,根據公司章程規定,經股東提名王祥生任公司董事會董事,聶昶任監事會監事、主席。王華民不再擔任董事會董事職務。趙天雪不再擔任監事會監事、主席職務。2015年7月,劉杰任公司監事,殷戀飛不再擔任公司監事職務。

2015年6月,解聘張勇華晉焦煤有限責任公司總會計師職務;免去張勇華晉焦煤有限責任公司董事職務。

2015年11月,楊建華主持華晉焦煤有限責任公司董事會、黨委會全面工作。劉建高不再擔任華晉焦煤有限責任公司董事長、董事,黨委書記、常委職務;

六、本年度財務預算主要指標及上一年度財務預算執行情況

(一)本年度財務預算主要指標

營業收入:預算500000萬元,實際完成461076萬元,比預算減少38924萬元,完成預算指標的92.22%。

利潤總額:預算2000萬元,實際完成169萬元,比預算減少1831萬元,完成預算指標的8.45%。

(二)上年度財務預算執行情況

營業收入:預算650000萬元,實際完成488604萬元,比預算減少161396萬元,完成預算指標的75.17%。

利潤總額:預算570萬元,實際完成-55146萬元,比預算減少55716萬元。

七、企業履行社會責任情況

(一)經濟責任

2015年,是華晉公司迎難而上、砥礪前行、蓄勢待發的一年。在股東的正確領導下,我們自覺遵循“11236”發展戰略,認真落實“678”行動計劃和公司“12336”年度工作思路,堅持安全高效的發展定位,統籌抓好安全生產、經營管控、重點項目、黨風廉政建設、文明和諧創建等工作,直面挑戰,奮發有為,在克難攻堅中取得了新成效,實現了“十二五”的圓滿收官,為“十三五”的規模發展提供了堅實的做強做優基礎。工業增加值全年完成11.34億元,完成計劃的113.43%;同比增加2.28億元,增幅25.09%。

重點工程建設有了新突破,沙曲一礦、沙曲二礦及選煤廠改擴建項目進入聯合試運轉,吉寧礦改擴建項目完成了竣工驗收,沙曲瓦斯發電廠二期實現了并網發電,公司規模發展能力日益增強。

(二)安全責任

2015年,公司牢記“三個敬畏”、“三個越是”、“三個決不能過高估計”的安全要求,認真落實“838”安全部署,強化安全責任落實,深化安全專項整治,狠抓隱患排查治理、瓦斯、防治水和“三基”建設等關鍵環節,持續夯實安全工作基礎,保證了各項安全目標的實現。全年煤炭生產杜絕了瓦斯、煤塵、頂板、水害、火災等重大事故;杜絕了多人事故和二級以上非傷亡事故;地面生產建設消滅了重傷以上人身事故;百萬噸死亡率為0。

(三)創新責任

2015年,公司緊緊圍繞“創新、節能、增效”的工作目標,大力開展科研攻關、技術改造和新技術的引進再創新。“沙曲瓦斯治理模式”得到了上級部門的認可和肯定,“近距離突出煤層群稀缺資源安全開發與利用項目”進入第四屆中國工業大獎候選項目。“薄煤層無人工作面煤與瓦斯共采關鍵技術與示范”榮獲中國煤炭工業協會科技進步一等獎;特別是沿空留巷的成功應用,實現了稀缺煤炭資源無煤柱開采,采區回采率提高了12%,巷道掘進量減少了50%,取得了安全和效益的雙贏。另外,“復雜地形條件下巨厚黃土覆蓋地區煤田地震勘探技術研究與實踐”榮獲山西省科技廳科技進步二等獎;“一種風排瓦斯催化氧化的設備方法”等被受理專利。

(四)環境責任

 華晉公司嚴格執行國家和地方頒布的各項環境保護法律法規,建立了從公司到生產單位、車間隊組“三級一網”環保管理體系,管理機構健全,制度完善,環境保護工作納入企業經營績效管理。

“三廢”治理設施完善,設備運轉正常,各類污染物達標排放且滿足排污許可證總量控制要求。

在生產過程中注重清潔能源的開發和利用,充分利用礦井抽采的高、低濃度瓦斯進行發電、供熱,2015年綜合利用瓦斯7192萬Nm,發電17137.63萬千瓦時,供熱67693.02百萬千焦。原煤生產單耗、選煤電耗均低于行業標準值,年節能4743.09噸標準煤。

(五)企業責任

1、產品質量

公司秉承“華晉焦煤、中國瑰寶”這一理念,努力構建全員、全過程、全方位的質量管理體系。建立了從井下工作面的設計、采掘、井下配采、地面煤炭加工、產品裝車、港口配垛裝船、質量檢驗、質量跟蹤反饋與服務等一整套完善的煤炭管理質量保證和服務體系。實施定制化生產,滿足了不同用戶和合同質量指標的要求。

2、員工情況

截止2015年底,公司共有在冊員工6602人,在崗員工6542人,退出崗位保留勞動關系60人。在崗員工中包含管理人員865人,專業技術人員194人,生產基建人員4841人,服務人員308人,其他人員334人。勞動合同簽訂率99%,勞動合同備案率99%。

3、勞動保障

公司全面落實勞動保障法律法規,勞動保障規章制度健全。實行全員勞動合同制,勞動合同簽訂率100%,合同備案率100%。按規定參加“五險一金”等各項社會保險。公司嚴格按照國家工作時間規定執行,足額支付加班工資和津補貼。職工工資按時足額通過銀行代發給職工本人,不存在克扣和無故拖欠職工工資現象。職業衛生管理體系較為完善,通過對設備安全性、完好性及有害因素的動態監測,對各類有害因素進行監測并填好記錄,定期監測公布監測結果,保障了職工權益和身體健康。

4、薪酬福利

公司薪酬福利體系執行山西焦煤集團公司相關規定,實行績效管理。分管理、技術、操作三個體系,薪酬分配堅持向一線生產單位和人員傾斜。產假、婚假、工傷假、帶薪年休假等執行國家有關規定。

5、納稅情況

2015年公司共繳納各類稅額30760萬元,繳費2543萬元。

6、黨風廉政建設

公司黨委、紀委認真貫徹落實黨風廉政建設黨委主體責任、紀委監督責任,全面加強黨風廉政建設各項工作。通過開展專題教育和專項整治活動等工作,反對“四風”、主動執行“八項規定”的風氣基本形成,全年未發生違法案件,違紀案件均按要求進行了相應處理。
 

(六)未來展望

“十三五”期間,公司在緊抓安全生產、經營管理、文明和諧三項基礎工作的同時,立足離柳、鄉寧兩大礦區,做強做大煤炭主業,繼續延伸“煤-氣-電”產業鏈條,積極拓展“煤炭、電力、物流、服務”四大板塊,力爭十三五末,煤炭建設規模達到2000萬以上,煤炭產量上千萬,電力裝機容量102MW,發電量4.5億度,總資產達到186億元,營業收入突破100億元,利潤實現12億元,力爭用五到十年的時間,將華晉公司建設成為國內一流的千萬噸級精品焦煤企業,隨著公司的做大做強,我們將全面加強企業社會責任體系建設,以增強企業的核心競爭力,促進企業的發展,以便更好的履行企業責任。

八、生產經營情況

(一)主要生產指標完成情況

原煤產量:全年累計完成395.01萬噸,完成考核計劃550萬噸的71.82%;同比減少26.16萬噸,減幅6.21%。

精煤產量:全年累計完成208.37萬噸,完成考核計劃185萬噸的112.63%;同比增加48.33萬噸,增幅30.2%。

發電量:全年累計完成1.904億度,完成考核計劃1.8億度的105.76%;同比增加0.58億度,增幅43.83%。

掘進進尺:全年累計完成21038米,完成考核計劃33000米的63.75%;同比減少4463米,降幅17.5%。

瓦斯抽采量:實際完成1.994億立方米,完成年度計劃1.99億立方米的100.19%;同比增加0.29億立方米,增幅17.1%。

(二)產品銷量

2015年度商品煤銷售總量完成5373019噸,其中自產商品煤銷量3794463噸(包括自產精煤2063125噸,中煤343591噸,煤泥227778噸,原煤1159969噸),整合煤炭銷售總量1578556噸。

(三)重點項目投資完成情況

2015年列入山西焦煤集團公司重點工程建設項目5項,分別為:沙曲一號礦井改擴建項目、沙曲二號礦井改擴建項目、沙曲選煤廠改擴建項目、2015年瓦斯綜合治理項目、孝太聯絡線項目。共安排投資計劃18000萬元,實際完成投資27765萬元,完成年度計劃的154%。

九、大額度資金運作

(一)大額度資金調動和使用情況

2015年山西焦煤集團批準新增融資額度66000萬元,其中:流動資金貸款50000萬元,基建項目貸款16000萬元。2015年實際新增貸款44000萬元,其中:山西焦煤集團委貸和山西焦煤財務公司貸款29000萬元,外部金融機構貸款15000萬元。新增融資主要用于補充營運資金:職工薪酬15000萬元,材料費6500萬元,稅費10000萬元,鐵路運費12500萬元。

(二)對外大額度捐贈、贊助

2015年度本公司無大額對外捐贈、贊助

(三)企業境外投資情況

2015年度本公司無境外投資情況。

十、職工權益維護

(一)勞動合同的簽訂執行情況

根據《華晉焦煤2014-2016年集體合同平等協商要約書》,公司行政方代表和職工代表召開集體協商會議,議定集體合同和各專項集體合同,并簽訂了《集體合同》和《工資專項集體合同》。嚴格落實《集體合同》和《工資專項集體合同》,100%執行上級法律法規。

(二)職稱評定情況

2015年,公司按照上級統一部署,認真做好專業技術職稱評定工作。一是在全公司范圍內,開展了公司工程系列中初級專業技術職務任職資格評審工作和普通全日制院校畢業生專業技術任職資格初次認定工作,評審通過了55人的專業技術職務,其中工程師32人、助理工程師21人、技術員2人,審核認定了127人的專業技術職務,其中技術員66人、助理工程師60人、工程師1人;二是開展了專業技術人員年度考核工作,并根據考核結果和公司專業技術人員管理辦法相關規定,對專業技術人員續聘、新聘了專業技術職務,加強專業技術人員聘后管理;三是積極組織公司專業技術人員申報高級專業技術職務任職資格,全年共有1名同志取得了高級工程師任職資格;所有評聘程序和辦法均符合職稱評聘相關規定。

(三)人才培訓計劃及落實情況

公司堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則,加大職工安全教育培訓,提高安全管理水平,提升從業人員基本素質,全年完成培訓26665人次,完成計劃的147%。

1、健全完善管理制度,保證工作規范有效。制定下發《華晉焦煤有限責任公司職工教育培訓管理辦法》,進一步規范了公司職工教育和安全培訓管理流程,保障工作有效開展。

2、組織依法持證培訓,確保100%持證上崗。2015年公司煤礦依法持證培訓共完成2158人次。其中主要負責人5人次,A類安全管理人員32人次,B類安全管理人員494人次,特種作業人員408人次,班組長246人次,崗前培訓973人次。基層單位分別組織了本單位從業人員年度再培訓工作,共4795人次,保證依法持證上崗。

3、有序開展各類培訓,提升職工基本素質。按照經營管理人員、專業技術人員、操作技能人員三支隊伍人員分層分系統組織培訓。經營管理人員培訓。全年組織兩批共7名公司礦處級、中青年后備干部以及科(區)級優秀干部參加工商管理培訓;開展了科級以上干部法律知識培訓和基層黨組織帶頭人培訓。專業技術人員培訓。完成兩期200人煤礦安全監測監控系統及調度系統使用相關人員專題培訓;完成兩期54人環保節能目標評價考核業務培訓;完成兩期3人煤礦企業經營管理人員和專業技術人員培訓工作;完成一期20人地測防治水培訓;完成一期45人政工師培訓;完成一期79人合同管理及人事勞資業務培訓。操作人員培訓。完成六期6人“烏金藍領工程”班組長及區隊長素質提升培訓;每季度組織一次公司煤礦特種作業人員及特有工種人員技能鑒定培訓。

(四)企業安全生產措施

2015年,我們主要采取了以下幾方面安全生產措施。一是健全管理制度,落實安全責任,全面推進企業依法治安。從安全管理制度著手,進一步修訂完善了各項安全生產管理制度,出臺了《安全績效考核制度》、《安全質量標準化達標考核制度》、《安全隱患排查治理制度》等安全管理制度,確保了各項工作有法可依、有章可循;健全完善了安全責任體系。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則,進一步明確了礦(廠)安全生產主體責任、公司安全監督管理責任、業務部門業務保安責任、礦長安全第一責任者責任和員工崗位責任等五大安全責任體系。尤其是對兩個整合公司“一公司一礦”體制及低濃瓦斯發電項目與托管單位之間的安全責任進行了整治,進一步明確了整合公司與礦井的安全責任。二是嚴格隱患排查,強化安全監管,全面提升現場安全管控力度。首先抓住重大隱患重點督辦,對重大隱患掛牌隱患,進行重點跟蹤監控、評價銷號等閉合管理,公司每月召開董事長安全講評會,專門聽取各單位治理情況,并在安全績效工資中嚴格考核。真正做到了一隱患一措施、一落實、一閉合;其次是抓短板、抓關鍵環節。對安全不放心單位、薄弱環節、安全特殊時期、重點工程施工、建設項目試運轉等進行重點監控;再是強化“四不兩直”動態檢查和隱患排查力度。把安全大檢查與掛牌責任人、五人小組檢查、動態檢查相結合,系統會診與質量標準化檢查相結合,隱患排查做到了全覆蓋,無死角,無漏洞。三是突出系統會診,深化專項整治,全面強化系統保障能力,全年相繼開展了以瓦斯治理、防治水、機電運輸、頂板、基建項目安全等為重點的安全專項整治;四是強力推進“三基建設”,全面夯實安全管理基礎。狠抓質量標準化建設,修訂完善了安全質量標準化達標規劃和考核辦法,嚴格執行驗收達標與績效工資掛鉤考核,礦(廠)每月安排安全質量標準化達標項目,業務部門月底組織驗收,安監局季度牽頭進行綜合驗收、評級,在安全質量標準化推進好的單位組織安全質量標準化現場會,推廣好的經驗做法。2015年完成達標項目106項,組織安全質量標準化現場推進會4次,有效推動了各單位安全質量標準化提檔升級。所屬沙曲礦、明珠礦均達到了省一級安全質量標準化水平。加強班組建設,健全和完善了班組建設的相關安全管理制度,抓好班組長培養和管理考核工作;開展了班前會十分鐘事故警示案例教育,提高了基層班組安全意識,有效推動了班組自主化管理。全方位開展素質提升培訓。為徹底提升公司全員素質,采取了分層次、多載體的全員素質培訓,采用請進來、走出去,對公司經營管理人員、專業技術人員、操作技能人員三支隊伍人員分層分系統組織培訓。持續開展了各類安全培訓教育活動,強化了各個崗位的應知應會知識培訓,確保了所有人員持證上崗。五是堅持科技興安,確保安全投入,全面提升企業安全技術支撐力量。緊緊圍繞“創新、高效、安全”的工作目標,大力開展科研攻關、技術改造和新技術的引進再創新,進一步提升了公司技術創新工作水平。2015年兩項科研成果獲得省部級一、二等獎,其中《薄煤層無人工作面煤與瓦斯共采關鍵技術與示范》榮獲中國煤炭工業協會科技進步一等獎;《復雜地形條件下巨厚黃土覆蓋地區煤田地震勘探技術研究與實踐》榮獲山西省科技廳科技進步二等獎。確保安全費用精準投入,面對經營壓力,公司始終把安全投入作為戰略發展的第一投資序列,圍繞安全集約高效目標建設,突出重大隱患治理、重大危險源監控、重大事故預防以及新技術、新工藝、新設備的推廣應用等工作,合理安排資金使用,加大安全費用提取和使用監管力度,安全費用計劃、立項、驗收等必須經安監部門參與審批,完善安全費用財務管理制度,確保安全費用精準投入。

(五)工會工作情況

華晉焦煤工會緊扣公司“項目見效年”主題,以黨的十八大、十八屆三中、四中全會和中國工會十六大精神為指導,結合公司“12336”工作思路,團結動員全體職工,為公司安全高效、和諧發展做出了積極貢獻。

1、引導職工牢固樹立“安全第一、生產第二”理念。走群眾安全監督的路子,定期組織群監員參加省煤礦工會的“煤礦安全群眾監督員培訓班”。常年組織開展女工協管安全競賽活動,各礦廠間相互交流,取長補短,相繼完善了“家屬委員會”、“井口愛心服務站”等組織機構和工作制度,增加了服務一線職工的設施。井口安全宣傳和“送溫暖、囑安全”活動持續不斷,極大地提升了安全服務水平。組織召開了“三?八”先進女職工座談會,對10個安全文明家庭和10名優秀安全協管員進行了表彰。開展了“六月安全月”井口慰問、安全宣傳系列活動。

2、尊重和突出職工的主體地位。動員廣大職工參與改革、參與管理,有效營造和諧的企業發展環境。依照“山西省五星級職代會”標準,組織召開了華晉焦煤公司四屆二次職代會暨勞模表彰會,對2014年度先進集體、勞動模范進行了表彰。與行政方開展“平等協商”,簽訂了《2015年度工資集體合同》,以“服務企業、服務職工”為宗旨,確保企業各項決策符合企業要求和職工的根本利益。組織召開了臨時職代會,審議通過了《關于暫停企業年金繳費的報告》、《職工內部退養、請長假暫行辦法》和《中止履行勞動合同辦法》等議案,為企業和諧發展奠定了良好基礎。

3、堅持節假日走訪慰問與日常幫扶救助相結合。完成了困難職工摸底建檔,爭取到呂梁市總工會下撥慰問金1.2萬元。下發了《關于建立三級困難職工幫扶網絡的實施方案》,在公司內部建立了幫扶中心、站、點的“三級幫扶網絡”,完善了公司困難職工幫扶救助體系,實現幫扶工作全覆蓋。公司工會系統共幫扶、慰問困難職工142人,發放慰問金10.25萬元。開展“金秋助學”幫助困難職工子女102人,發放助學金15.3萬元。修訂完善了《華晉焦煤公司職工療休養工作方案》,并組織完成了70人次的職工療休養。分別在沙曲礦、明珠礦、吉寧礦組織召開了基層職工座談會,深入開展調查研究,暢通訴求渠道,主動為基層職工解決實際困難。

4、深入組織開展職工技能競賽活動。舉辦了華晉焦煤第四屆職工技能運動會第二階段比賽,并組隊參加了山西焦煤第八屆職工技能運動會,取得“通風技術員”比武第一名,并榮獲“優秀組織單位獎”。

5、努力推進職工文化健康發展。制定下發了《關于進一步推動全民健身活動的通知》,各單位持續開展形式多樣的健身活動,營造健康發展的職工文化。先后組隊參加了呂梁市農業銀行第二屆“金穗杯”籃球友誼賽、太原國際馬拉松賽、呂梁市第二屆太極拳交流大賽等體育賽事,舉辦了華晉公司“超越自我 共繪籃圖”國慶職工籃球賽以及警企共建“華晉杯”籃球、乒乓球團體邀請賽。榮獲中國能源化學工會“全國煤礦全民健身活動先進單位”。

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